这个数字化转型时代

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能的方法而不是实施典型的文化变革举措可以带来持久的行为积极变化特别是在培养软技能例如换位思考和创造心理安全感方面。作者解释了基于技能的文化变革方法的关键属性以及组织如何利用它来加速采用并提高长期绩效。管理混合工作的文化陷阱克里斯汀摩尔曼和凯蒂辛克弗斯尽管混合工作模式已在许多企业中广泛采用但它在同事关系和联系方面带来的复杂性仍然存在。这里提出的一组策略可以帮助领导者在驾驭组织文化和新员工的社交。改善团队心理安全的行之有效。



的策略克里斯莱德安托万费雷尔佐菲亚贝洛瓦伊玛丽亚瓜达卢佩和弗 墨西哥电话号码数据 洛里安恩格迈尔作者早期的研究发现员工的心理安全以及他们与经理的关系是感觉能够提出道德问题的关键因素。经过进一步调查作者测试了管理干预措施发现这些干预措施可以增加安全感和直言不讳的行为。关于作者黛博拉米尔斯坦是麻省理工学院斯隆管理评论的高级副主编。标签员工敬业度组织文化更多类似的重新审视。




年工作场所预测琳达格拉顿年八项基本领导技巧实现多元化的三种方式麻省理工学院斯隆管理评论年人工智能和数据科学的五个主要趋势托马斯达文波特和兰迪比恩您必须登录后才能发表评论。第一次来这里注册免费帐户评论文章并访问更多文章。麻省理工学院斯隆管理评论徽标版权所有麻省理工学院。版权所有。家订户服务关于我们时事通讯职业机会与我们一起做广告联系我们刊头帮助作。