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Post by account_disabled on Jan 6, 2024 10:12:09 GMT
因为近一半的员工表示他们已经精疲力尽。这应该引起所有领导者的警惕,因为倦怠不仅会扼杀员工的福祉,还会扼杀创新并降低员工保留率。” “首先,倾听员工的意见。这听起来很简单,但超过一半的公司 (57%) 很少(如果有的话)了解员工的工作经历。员工见解对于保持组织的脉搏至关重要,倾听反馈可以帮助您在问题达到危机点之前发现问题,从而浪费您的人才、时间和金钱。” 在办公室内外保持联系 “取消重返办公室授权的组织数量证明,人们需要更好的理由去办公室,而不仅仅是政治。 数据表明,他们加入的原因实际上对组织有利:我们发现人们互相支持。84% 的员工表示,他们有动力去办公室与同事进行社交活动,而 85% 的员工则有动力重建团队关系。“数据强调,我们人类有与交往 电子邮件营销列表 对象建立联系的深刻需求,花时间在一起可以帮助我们建立更牢固的关系,这是我们做好工作的关键。” “公司迫切需要重建社会资本。一半的员工表示,他们与直属团队之外的关系已经破裂, 员工表示,他们感到与公司脱节。在混合世界中,领导者还必须超越办公室思考:无论员工在哪里工作,持续的沟通和联系对于帮助他们感受到社区的一部分至关重要。除了优化办公空间以共度时光之外,数字化员工体验还确保员工在分开工作时可以保持联系和参与。” 优先学习以留住人才 “76% 的员工表示,如果他们能够从学习和发展中获益更多,他们会在公司呆更长时间。近年来,员工对在职培训的渴望飙升,员工将学习和成长的机会视为良好职场文化的首要推动力,较 2019 年排名第九位跃升。毫无疑问,提高工人的技能比雇用新人更有利可图。
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